Akademie moderního personálního řízení

Motto:

" Profesionální HR útvar jako základní kámen trvalé konkurenceschopnosti firmy"

Řešíte často otázky typu?

Jak se stát uznávaným partnerem vedení?
Jak efektivně využívat kompetence a kompetenční modely v hodnocení, rozvoji a náboru zaměstnanců?
Má pro nás smysl využívat sociální sítě, budovat značku zaměstnavatele a věnovat se personálnímu marketingu?
Jak prokouknout kandidáta použitím behaviorálního interview, psychodiagnostiky a dalších metod?
Jak účinně motivovat lidi a mít loajální a angažované zaměstnance?
Jak efektivně vyhodnotit přínos vzdělávání a rozvoje?

"Pokud ano, pojďme si vyměnit zkušenosti v naší Akademii HR."

^*=> Kromě sdílení dobré praxe si však projdeme cesty jak se stát strategickým partnerem vedení, jak být v HR přínosem pro konkurenceschopnost.

^*=> Z tohoto pohledu budeme velkou pozornost věnovat praktickým způsobům, jak najít a zaujmout ty správné lidi, jak je motivovat a získat si srdce angažovaných zaměstnanců.

^*=> K tomu, aby naši zaměstnanci byli konkurenční výhodou, nestačí jen motivace uplatnit co umějí, musíme jim také vytvořit takové podmínky, aby to vše uplatnit mohli.

^*=> Potom budou plně kompetentní a budou nám odvádět nejlepší práci. Kompetencím se proto v Akademii prakticky věnujeme, jako důležitému základu pro optimální sestavení popisů pracovních pozic, vyjádření požadavků a očekávání vůči zaměstnancům. Podíváme se na kompetence jako stavební kámen pro hodnocení a rozvoj zaměstnanců.

^*=> Další klíčovou oblastí pro konkurenceschopnost, se kterou Vás naučíme pracovat, je v Akademii strategický přístup ke vzdělávání a rozvoji zaměstnanců, včetně dlouhodobého sledování a vyhodnocování očekávaného přínosu.

^*=> Celý program je rozdělem do pěti modulů s ohledem na současné aktuální potřeby HR v kontextu s komplexním a systematickým pohledem na moderní personální řízení."

O jaký vzdělávací program se vlastně jedná?

Desetidenní vzdělávací program pro HR manažery, HR specialisty a personalisty.
Vzdělávací program rozložený do 5 dvoudenních workshopů, vždy jeden v měsíci,
s e-learningovou podporou cca 10 - 20 hodin celkem. Distanční formou je e-learningová podpora v prostředí Moodle(řešení případových studií, úkolů, selftesty pro ověření získaných znalostí a další studijní materiály pro studium). Touto cestou řešíme nedostatek času na prezenční formu studia pro kolegy z HR.
Komplexní a systematický pohled na celé moderní personální řízení.
Kombinace prezenční a distanční formy vzdělávání.
Program je tématicky rozdělen do 5 modulů.

Základní struktura bloků - témat vzdělávacího programu:

1. Modul - Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR)
personální vize a strategie,

útvar HR jako partner pro Top management, HR partnering, HR business partnering,
role personalisty (strategická),
plánování LZ – v návaznosti na změny,
optimalizace organizační struktury,
management změny, plán, proces změny, aktéři změny.

2. Modul - Kompetence a kompetenční modely, jako základní stavební kámen pro procesy a činnosti HR,

personální procesy a činnosti - aktuální vymezení a důležitost z hlediska situace na trhu práce,
kompetence, kompetenční modely,
popisy pracovních pozic, redesign pracovních pozic.

3. Modul - Metody a nástroje výběru zaměstnanců
personální marketing,

výběr zaměstnanců, kompetenční pohovor,
behaviorální interwiev (včetně nácviku),
assessment/development centrum (AC/DC),
psychodiagnostika, komplexní & typy testů,
využití různých typologií pro práci personalisty.

4. Modul - Systematické hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců, hodnocení účinnosti HR,

systémy hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců,
hodnocení zaměstnanců jako manažerský nástroj,
vedení lidí, leadership,
personální audit - metodika provedení, přínosy,
personální (HR) controlling, benchmarking,
SW podpora personálních procesů a činností,

5. Modul - Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, firemní kultura

analýza potřeb, zdroje, tvorba plánu vzdělávání,
rozvoj lidských zdrojů & talent management,
metody a formy vzdělávání,
programy adaptace, kariérní plán,
hodnocení úspěšnosti vzdělávání (metody, přístupy)
podpora vedoucích a klíčových zaměstnanců (koučování, 360°ZV),
firemní kultura, její typy a prostředky, kodex chování zaměstnanců,
aktuální změny v pracovně právní oblasti.

Doplnění:

Moduly zahrnují také řešení případových studií, individuální zadání úkolů, týmové aktivity, tréning s využitím audiovizuální techniky a výměnu zkušeností.
Dále je program doplněn o cca 10-20 hodin práce v e-lerningovém prostředí MOODLE s podporou tutorů.

Lektorské zabezpečení:

Efektivní a úspěšné zvládnutí celé rozsáhlé tématiky vzdělávacího programu zajišťuje tým zkušených lektorů, tutorů a specialistů z praxe. Lektoři a tutoři svým individuálním přístupem k účastníkům podporují praktické zvládnutí témat a úkolů. Navíc podporují také uplatnění získaných znalostí a dovedností ve vlastní praxi účastníků (v průběhu 5 měsíců běhu programu - mimo prázdninové měsíce). Lektoři vytvářejí zážitkovou formou atmosféru učící se organizace, která podporuje tvůrčí myšlení, sdílení zkušeností a dobré praxe. Ke klíčovým tématům jsou zváni také odborníci z praxe.

Krátká pozvánka do HR programů natočená pro HR TV v červenci 2018:

Hodnoty vzdělávacího programu:

Aktuální problematika	Praktické zaměření	Sdílení know-how
Strategická role HR útvarů	Řešení případových studií	Účastníci navzájem
Moderní trendy a priority v HR	Individuální řešení úkolů definovaných účastníky	Účastníci a lektoři

Hlavní priority vzdělávacího programu:

Aktuální trendy v HR	Systematický pohled	Výměna zkušeností
Změma role HR útvarů	Celý rozměr HR a souvislosti	Zkušenosti účastníků
Aktuální nástroje HR	Pohledy klasiků a odborníků	Zkušenosti lektorů

Rozvoj lidských zdrojů je v současné době klíčovou oblastí, na kterou se společnosti zaměřují při dalším rozvoji činnosti a my jim chceme naším vzdělávacím programem dát podporu jak v teoretické tak i v praktické rovině. Na základě analýzy jsme ve spolupráci s personalisty stanovili tematický rozsah, který nejvíce odpovídá požadavkům současné doby. Rozhodli jsme se použít moderní formy výuky kombinací praktických workshopů a e-learningu, který i účastníci hodnotí jako efektivní nástroj.

Úvod

Přihlásit zájemce

Cena programu:

Podporujeme rozvoj HR !!!

Snížená cena vzdělávacího programu pro rok 2013 - 2021 a také pro rok 2022

je stanovena na 25.000 Kč bez DPH, tedy 30.250 Kč s DPH.

Vzdělávací program je rozložený do 5 dvoudenních workshopů, vždy jeden v měsíci, s e-learningovou podporou cca 10-20 hodin celkem.

Další běh programu - otevíráme také léto 2022 - za cenu 20.000 bez DPH.

E-learningová podpora v systému Moodle
Akademie moderního personálního řízení.

Více o Moodle na Wikipedii.

Počet proškolených
kolegyň a kolegů

57
-----------------

+420 495 512 582 info@akademie-hr.cz

Myšlenková mapa 1

Telefon: +420 495 512 582 E-mail: info@akademie-hr.cz Vytištěno z Akademie HR - moderní personální řízení

Souhlasím Více informací

Používáme soubory cookies k poskytování služeb, jako je přihlašování, k personalizaci obsahu a k analýze návštěvnosti stránek. Používáním tohoto webu s jejich použitím souhlasíte.